(ক) পরিকল্পনার সংখ্যাতক প্রকাশকে বাজেট বলে। (খ) কোনো বিশেষ কার্যসম্পাদনের লক্ষ্যে কতিপয় বিশেষজ্ঞ ব্যক্তির সমন্বয়ে যে দল গঠন করা হয়, তাকে কমিটি বলে। বিশেষ কিছু কারণে কমিটি গঠন করা হয়। যেমন: জটিল কোনো বিষয়ে একক ব্যক্তির সিদ্ধান্তের চেয়ে দলগত সিদ্ধান্ত অধিক কার্যকর ও গ্রহণযোগ্য হয়। বিভিন্ন বিষয়ের বিশেষজ্ঞদের সমন্বয়ে গঠিত কমিটি সঠিক ও বাস্তবসম্মত সিদ্ধান্ত নিতে পারে। এছাড়া, নির্দিষ্ট লক্ষ্য অর্জনে একাধিক কর্মীর মধ্যে কাজের সমন্বয় সাধন এবং প্রশাসনিক কার্যকারিতা বৃদ্ধির জন্য কমিটি গঠন করা হয়। তাই দলগত চিন্তাভাবনা ও বিশেষজ্ঞ মতামতের প্রয়োজনে কমিটি গঠন করা হয়। (গ) উদ্দীপকের মিসেস মমতাজের কাজটি উচ্চস্তরীয় ব্যবস্থাপনা। ব্যবস্থাপনার যে স্তরে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য নির্ধারণ, দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা প্রণয়ন এবং নীতি নির্ধারণের মতো বুদ্ধিবৃত্তিক কার্যাবলি সম্পাদন করা হয়, তাকে উচ্চপর্যায়ের ব্যবস্থাপনা বলে। এই স্তরে সাধারণত প্রতিষ্ঠানের মালিক, চেয়ারম্যান, ব্যবস্থাপনা পরিচালক এবং বোর্ড অফ ডিরেক্টরস অন্তর্ভুক্ত থাকেন। উদ্দীপকের প্রেক্ষিতে দেখা যায়, মিসেস মমতাজ প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্য নির্ধারণ করেন এবং সেই অনুযায়ী অধস্তনদের নির্দেশনা দেন। প্রতিষ্ঠানের মূল উদ্দেশ্য বা লক্ষ্য নির্ধারণ এবং সামগ্রিক দিক-নির্দেশনা প্রদান করা উচ্চস্তরীয় ব্যবস্থাপনার প্রধান বৈশিষ্ট্য। সুতরাং, মিসেস মমতাজের কার্যক্রম উচ্চস্তরীয় ব্যবস্থাপনার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ। (ঘ) নিম্নস্তরের কর্মীদের পরিচালনার ক্ষেত্রে বান্ধবীদের মধ্যে মিসেস শাহনাজের কাজ অধিক গুরুত্বপূর্ণ। ব্যবস্থাপনার যে স্তর উচ্চ ও মধ্যমপর্যায়ের ব্যবস্থাপকদের দেওয়া নীতি ও নির্দেশনা অনুযায়ী কর্মীদের সাথে প্রত্যক্ষভাবে কাজ করে এবং তাদের তত্ত্বাবধান করে, তাকে নিম্নপর্যায়ের ব্যবস্থাপনা বলে। এই স্তরে সাধারণত ফোরম্যান, সুপারভাইজার বা তত্ত্বাবধায়করা নিয়োজিত থাকেন, যারা সরাসরি শ্রমিকদের সাথে যোগাযোগ রক্ষা করেন। উদ্দীপকের প্রেক্ষিতে, মিসেস মমতাজ প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্য নির্ধারণ করেন, যা উচ্চস্তরীয় ব্যবস্থাপনার কাজ। অন্যদিকে, মিসেস শাহনাজ প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য কর্মীদের সরাসরি নির্দেশনা দেন ও তত্ত্বাবধান করেন। নিম্নস্তরের কর্মীদের সাথে সরাসরি যোগাযোগ এবং তাদের কাজের গুণগত মান নিশ্চিত করার জন্য প্রত্যক্ষ তত্ত্বাবধান অত্যন্ত জরুরি। উচ্চস্তরের গৃহীত সিদ্ধান্তগুলো বাস্তবে রূপ দেওয়ার জন্য নিম্নস্তরের ব্যবস্থাপককেই শ্রমিকদের পরিচালনা করতে হয়। শ্রমিকদের ভুলত্রুটি সংশোধন, তাদের কাজের গতি বৃদ্ধি এবং শৃঙ্খলা বজায় রাখার ক্ষেত্রে সরাসরি তত্ত্বাবধায়কের ভূমিকা সবচেয়ে বেশি। অতএব, নিম্নস্তরের কর্মীদের প্রত্যক্ষ পরিচালনার ক্ষেত্রে মিসেস মমতাজের চেয়ে মিসেস শাহনাজের কাজ অধিক গুরুত্বপূর্ণ।