(ক) ১৭৫০ থেকে ১৮৫০ সাল পর্যন্ত সময়কালকে শিল্পবিপ্লবের সময়কাল বলা হয়। (খ) ব্যবস্থাপনার কার্যাবলি পরস্পর সম্পর্কযুক্ত এবং একে অন্যের পরিপূরক, তাই ব্যবস্থাপনার কাজগুলো পরস্পর নির্ভরশীল। ব্যবস্থাপনার প্রথম ও প্রধান কাজ হলো পরিকল্পনা। পরিকল্পনা ছাড়া ব্যবস্থাপনার অন্যান্য কার্যাবলি যেমন সংগঠন, কর্মীসংস্থান বা নিয়ন্ত্রণ সম্পাদন করা সম্ভব নয়। পরিকল্পনার লক্ষ্য অর্জনের জন্য প্রয়োজনীয় সম্পদ ও মানবশক্তি সংগঠিত করতে হয়। আবার সঠিক কর্মীসংস্থান না হলে সংগঠনের লক্ষ্য অর্জন বাধাগ্রস্ত হয়। কর্মীদের সঠিক নির্দেশনা, প্রেষণা ও সমন্বয় নিশ্চিত না করলে পরিকল্পনা বাস্তবায়ন সম্ভব হয় না। সবশেষে, সম্পাদিত কাজ পরিকল্পনার সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ কি না তা যাচাই করতে নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার প্রয়োজন হয়। অর্থাৎ, একটি কাজ অন্যটির ওপর নির্ভরশীল এবং একটির অনুপস্থিতিতে অন্যটি অর্থহীন হয়ে পড়ে। তাই বলা যায়, ব্যবস্থাপনার কাজগুলো পরস্পর নির্ভরশীল। (গ) উদ্দীপকে বর্ণিত জামিলার স্বামী নিম্নস্তরের ব্যবস্থাপক। যে স্তরের ব্যবস্থাপনা উচ্চ ও মধ্যস্তরের ব্যবস্থাপকদের দেওয়া নীতি ও নির্দেশনা মোতাবেক কর্মীদের সাথে প্রত্যক্ষভাবে কাজ করে, তাকে নিম্নস্তরের ব্যবস্থাপনা বলে। এই স্তরের ব্যবস্থাপকরা প্রতিষ্ঠানের একদম তৃণমূল পর্যায়ে কাজ করেন। তাদের উপরে থাকে মধ্যস্তরের ব্যবস্থাপক এবং নিচে থাকে সাধারণ শ্রমিক বা কর্মী যারা ব্যবস্থাপনার সাথে সরাসরি যুক্ত নন। সাধারণত প্রতিষ্ঠানের তত্ত্বাবধায়ক (Supervisor) ও ফোরম্যানদের এই স্তরের অন্তর্ভুক্ত করা হয়। উদ্দীপক অনুযায়ী, জামিলার স্বামী একটি বেকারি কারখানায় কাজ করেন এবং তার অধীনে ৬ জন শ্রমিক কাজ করে। তিনি সরাসরি শ্রমিকদের তদারকি করছেন এবং তাদের মাধ্যমে কারখানার কাজ সম্পন্ন করাচ্ছেন, যা নিম্নস্তরের ব্যবস্থাপনার প্রধান বৈশিষ্ট্য। সুতরাং, উদ্দীপকে বর্ণিত জামিলার স্বামী একজন নিম্নস্তরের ব্যবস্থাপক। (ঘ) উদ্দীপকে বর্ণিত জামিলার স্বামী ৬ জন শ্রমিক পরিচালনা করেন বলে তাকে ব্যবস্থাপক হিসেবে আখ্যায়িত করা যায়। ব্যবস্থাপক হলেন সেই ব্যক্তি যিনি প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনের জন্য অন্য ব্যক্তিদের মাধ্যমে কাজ করিয়ে নেন। একজন ব্যবস্থাপক কেবল আদেশ দেন না, বরং তিনি প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য পরিকল্পনা প্রণয়ন করেন, প্রয়োজনীয় সম্পদ ও মানবশক্তি সংগঠিত করেন, কর্মীদের নেতৃত্ব প্রদান করেন এবং সার্বিকভাবে কাজের তদারকি ও নিয়ন্ত্রণ করেন। তার কর্মদক্ষতার ওপরই প্রতিষ্ঠানের সামগ্রিক সাফল্য নির্ভর করে। উদ্দীপকের আলোকে দেখা যায়, জামিলার স্বামী একটি বেকারি কারখানায় কর্মরত এবং তার অধীনে ৬ জন শ্রমিক কাজ করে। এই শ্রমিকদের কাজ তদারকি করা, তাদের মধ্যে কাজের বণ্টন করা এবং কারখানার উৎপাদন লক্ষ্যমাত্রা অর্জন নিশ্চিত করা একজন ব্যবস্থাপকের মৌলিক কাজ। যদিও তিনি নিম্নস্তরের ব্যবস্থাপক, তবুও তিনি মানবসম্পদ (শ্রমিক) পরিচালনা করছেন এবং কারখানার লক্ষ্য অর্জনে ভূমিকা রাখছেন। অতএব, আমার মতে, জামিলার স্বামী যেহেতু অন্যদের মাধ্যমে কাজ করিয়ে নিচ্ছেন এবং শ্রমিকদের পরিচালনা করছেন, তাই তাকে অবশ্যই একজন ব্যবস্থাপক হিসেবে আখ্যায়িত করা যাবে।