(ক) উৎপাদনের পরিমাণ হ্রাস বা বৃদ্ধিতে যে ব্যয় পরিবর্তিত হয় না, তাকে স্থায়ী খরচ বলে। (খ) যে বিন্দুতে মোট আয় এবং মোট ব্যয় সমান হয়, তাকে ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট (BEP) বলে। এই বিন্দুতে প্রতিষ্ঠানের কোনো লাভ বা ক্ষতি হয় না। প্রতি ইউনিটের বিক্রয়মূল্যের সাথে ব্রেক-ইভেন পয়েন্টের বিপরীত সম্পর্ক বিদ্যমান। অন্যান্য বিষয় অপরিবর্তিত থাকলে, প্রতি ইউনিটের বিক্রয়মূল্য বৃদ্ধি পেলে ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট হ্রাস পায়। কারণ বিক্রয়মূল্য বৃদ্ধি পেলে প্রতি ইউনিট বিক্রয় থেকে প্রাপ্ত অবদান (Contribution) বৃদ্ধি পায়, ফলে স্থায়ী ব্যয় পূরণের জন্য পূর্বের তুলনায় কম পরিমাণ পণ্য বিক্রয় করলেই চলে। একইভাবে, প্রতি ইউনিটের বিক্রয়মূল্য হ্রাস পেলে ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট বৃদ্ধি পায়। (গ) উদ্দীপকের তথ্যানুযায়ী, স্থায়ী ব্যয় ($FC$) $= 1,00,00,000$ টাকা এককপ্রতি বিক্রয়মূল্য ($SP$) $= 20,000$ টাকা এককপ্রতি পরিবর্তনশীল ব্যয় ($VC$) $= 15,000$ টাকা ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট (ইউনিট) নির্ণয়: $$ \begin{aligned} \text{BEP (units)} &= \frac{FC}{SP - VC} \\ &= \frac{1,00,00,000}{20,000 - 15,000} \\ &= \frac{1,00,00,000}{5,000} \\ &= 2,000 \end{aligned} $$ অতএব, ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট $= 2,000$ একক। ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট (টাকা) নির্ণয়: $$ \begin{aligned} \text{BEP (value)} &= \text{BEP (units)} \times SP \\ &= 2,000 \times 20,000 \\ &= 4,00,00,000 \end{aligned} $$ অতএব, ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট $= 4,00,00,000$ টাকা। ব্রেক-ইভেন চার্ট: (ঘ) 'গ' অংশ থেকে প্রাপ্ত তথ্য এবং ব্রেক-ইভেন চার্টের ভিত্তিতে ফুজিৎসু লি. এর লাভ-ক্ষতি বিশ্লেষণ নিচে দেওয়া হলো: ব্রেক-ইভেন চার্টে দেখা যায় যে, ২,০০০ একক বিক্রয়মূল্যই হলো ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট। ১. যদি কোম্পানির নোট বুক কম্পিউটারের বিক্রয় পরিমাণ ২,০০০ ইউনিটের বেশি হয়, তবে কোম্পানি মুনাফা অর্জন করবে। বিক্রয়ের পরিমাণ যত বাড়বে, মুনাফার পরিমাণও তত বৃদ্ধি পাবে। ২. যদি বিক্রয়ের পরিমাণ ২,০০০ ইউনিটের কম হয়, তবে কোম্পানি ক্ষতির সম্মুখীন হবে। ৩. যদি বিক্রয়ের পরিমাণ ঠিক ২,০০০ ইউনিট হয়, তবে কোম্পানির কোনো লাভ বা ক্ষতি হবে না। সুতরাং, ফুজিৎসু লি. এর ব্যবসায়িক সফলতা নির্ভর করবে তারা ব্রেক-ইভেন পয়েন্টের চেয়ে কত বেশি পণ্য বাজারজাত করতে পারে তার ওপর।