(ক) চলতি সম্পদ এবং চলতি দায়ের অনুপাতকে চলতি অনুপাত বলে। (খ) সমচ্ছেদ বিন্দু বা ব্রেক-ইভেন পয়েন্ট হলো এমন এক উৎপাদন বা বিক্রয় স্তর, যে স্তরে প্রতিষ্ঠানের মোট আয় এবং মোট ব্যয় সমান হয়। এই বিন্দুতে প্রতিষ্ঠানের কোনো মুনাফা বা ক্ষতি হয় না। অর্থাৎ, এই স্তরে বিক্রয়লব্ধ আয় দিয়ে কেবল মোট ব্যয় পুনরুদ্ধার করা সম্ভব হয়। প্রতিষ্ঠানের স্থির ব্যয়কে একক প্রতি কন্ট্রিবিউশন মার্জিন (বিক্রয়মূল্য ও পরিবর্তনশীল ব্যয়ের ব্যবধান) দ্বারা ভাগ করে সমচ্ছেদ বিন্দু নির্ণয় করা হয়। (গ) উদ্দীপক অনুযায়ী, স্থির ব্যয় $FC = 15,000$ টাকা প্রত্যাশিত মুনাফা $P = 30,000$ টাকা একক প্রতি বিক্রয়মূল্য $S = 30$ টাকা একক প্রতি পরিবর্তনশীল ব্যয় $V = 25$ টাকা প্রয়োজনীয় বিক্রয় (একক) $= rac{FC + P}{S - V}$ $$\begin{aligned} &= \frac{15,000 + 30,000}{30 - 25} \\ &= \frac{45,000}{5} \\ &= 9,000 \end{aligned}$$ একক। $\therefore$ ৩০,০০০ টাকা মুনাফা অর্জন করতে হলে কোম্পানিকে ৯,০০০ প্যাকেট চানাচুর বিক্রি করতে হবে। (ঘ) উদ্দীপকের তথ্যানুযায়ী, স্থির ব্যয় $FC = 15,000$ টাকা একক প্রতি বিক্রয়মূল্য $S = 30$ টাকা একক প্রতি পরিবর্তনশীল ব্যয় $V = 25$ টাকা পুরাতন ব্রেক-ইভেন বিন্দু (একক) $= rac{FC}{S - V}$ $$\begin{aligned} &= \frac{15,000}{30 - 25} \\ &= \frac{15,000}{5} \\ &= 3,000 \end{aligned}$$ একক। পরিবর্তিত পরিস্থিতিতে, একক প্রতি পরিবর্তনশীল ব্যয় ১০% বৃদ্ধি পায়। নতুন একক প্রতি পরিবর্তনশীল ব্যয় $V_{new} = 25 + (25 \times 10\%) = 27.5$ টাকা। নতুন ব্রেক-ইভেন বিন্দু (একক) $= rac{FC}{S - V_{new}}$ $$\begin{aligned} &= \frac{15,000}{30 - 27.5} \\ &= \frac{15,000}{2.5} \\ &= 6,000 \end{aligned}$$ একক। বিশ্লেষণ করে দেখা যায় যে, পরিবর্তনশীল ব্যয় বৃদ্ধি পাওয়ার ফলে ব্রেক-ইভেন বিন্দু ৩,০০০ একক থেকে বৃদ্ধি পেয়ে ৬,০০০ একক হয়েছে। অর্থাৎ, এখন ব্রেক-ইভেন বিন্দুতে পৌঁছাতে হলে আগের চেয়ে বেশি পরিমাণ চানাচুর বিক্রি করতে হবে। $\therefore$ উদ্দীপকের পরিবর্তিত পরিস্থিতিতে আরও কম চানাচুর বিক্রয় করে ব্রেক-ইভেন বিন্দুতে পৌঁছানো সম্ভব নয়।