(ক) অংশীদারি ব্যবসায়ের চুক্তির লিখিত রূপকে অংশীদারি চুক্তিপত্র বলে। (খ) অংশীদারদের অসীম দায় বলতে বোঝায় যে, ব্যবসায়ের দায় পরিশোধের জন্য অংশীদারদের বিনিয়োজিত মূলধনের বাইরেও ব্যক্তিগত সম্পদ দায়বদ্ধ থাকে। অর্থাৎ, ব্যবসায়ের মোট সম্পদ দিয়ে দেনাদারদের পাওনা পরিশোধ করা সম্ভব না হলে অংশীদারদের ব্যক্তিগত সম্পত্তি বিক্রি করে সেই ঋণ পরিশোধ করতে হয়। অসীম দায়ের কারণে কোনো একজন অংশীদার দেউলিয়া হলে তার দায়ও অবশিষ্ট অংশীদারদের বহন করতে হয়। (গ) উদ্দীপকে উল্লিখিত ব্যবসায়ে জামাল একজন কর্মী অংশীদার। কর্মী অংশীদার হলেন তিনি, যিনি ব্যবসায়ে কোনো মূলধন বিনিয়োগ করেন না, কিন্তু নিজস্ব শ্রম, দক্ষতা ও অভিজ্ঞতা দিয়ে ব্যবসায়ের যাবতীয় কার্যাবলি সম্পাদন করেন। চুক্তি অনুযায়ী তিনি ব্যবসায়ের লাভ-ক্ষতিতে অংশ নেন এবং ব্যবসায়ের দায়-দেনার জন্য দায়বদ্ধ থাকেন। উদ্দীপকে দেখা যায়, কামাল, আলম ও জামাল তিন বন্ধু মিলে 'অহনা রেস্তোরাঁ' শুরু করেন। এখানে জামাল কোনো মূলধন সরবরাহ করেননি, তবে তিনি ব্যবসায়ের যাবতীয় কার্যাবলি সম্পাদন করেন। এই বৈশিষ্ট্যগুলো একজন কর্মী অংশীদারের সাথে হুবহু মিলে যায়। সুতরাং, জামাল একজন কর্মী অংশীদার। (ঘ) সর্বশেষ অবস্থা অনুযায়ী 'অহনা রেস্তোরাঁ'-কে টিকিয়ে রাখা যাবে বলে আমি মনে করি। অংশীদারি ব্যবসায়ের মূল ভিত্তি হলো চুক্তি। চুক্তি অনুযায়ী এই ব্যবসায় গঠিত ও পরিচালিত হয়। তবে প্রয়োজন অনুযায়ী চুক্তি যেকোনো সময় সংশোধন, পরিমার্জন বা নতুন করে করা যায়। উদ্দীপকের কামাল, আলম ও জামাল তিন বন্ধু মিলে 'অহনা রেস্তোরাঁ' শুরু করেছিলেন। কিন্তু মুনাফা বণ্টন নিয়ে জামালের সাথে অন্য দুই বন্ধুর মনোমালিন্য হওয়ায় জামাল লিখিতভাবে সদস্য না থাকার কথা জানিয়েছেন। যেহেতু জামাল চলে যাচ্ছেন, তাই ব্যবসায়ের পরিচালনা ও মুনাফা বণ্টনের ক্ষেত্রে নতুন করে সমঝোতার প্রয়োজন। কামাল ও আলম যদি নিজেদের মধ্যে একটি লিখিত চুক্তিপত্র তৈরি করেন, যেখানে মূলধন, মুনাফা বণ্টন, পরিচালনা এবং দায়-দায়িত্ব স্পষ্টভাবে উল্লেখ থাকবে, তবে ব্যবসায়টি সুন্দরভাবে চালানো সম্ভব হবে। একটি লিখিত চুক্তি থাকলে ভবিষ্যতে পুনরায় ভুল-বোঝাবুঝির সম্ভাবনা কমে যায়। অতএব, নতুনভাবে অংশীদারি চুক্তি সম্পাদন করে 'অহনা রেস্তোরাঁ'-কে টিকিয়ে রাখা সম্ভব।