(ক) একজন মালিক কর্তৃক পরিচালিত ও নিয়ন্ত্রিত ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানকে এক মালিকানা কারবার বলে। (খ) অংশীদারি কারবারের ভিত্তি হলো অংশীদারদের মধ্যকার পারস্পরিক আস্থা ও বিশ্বাস। তবে অনেক সময় অংশীদারদের মধ্যে মতবিরোধ, অসীম দায় এবং মূলধনের স্বল্পতার কারণে বিভিন্ন সমস্যা দেখা দেয়। যখন একজন অংশীদারের ভুল সিদ্ধান্তের কারণে অন্য অংশীদারদের আর্থিক ক্ষতি হয় বা মুনাফা বন্টনে দ্বিমত তৈরি হয়, তখন পরস্পরের প্রতি বিশ্বাস ও আস্থার অভাব দেখা দেয়। (গ) উদ্দীপকে সুদানের কার্যক্রমে উৎপাদনের 'সংগঠন' উপাদানের কার্যক্রম ফুটে উঠেছে। উৎপাদন বা ব্যবসার ক্ষেত্রে প্রয়োজনীয় উপকরণ যেমন ভূমি, শ্রম ও মূলধনের মধ্যে সমন্বয় সাধন এবং কারবার পরিচালনার কাজকে সংগঠন বলা হয়। কারবারের পরিকল্পনা প্রণয়ন, নীতি নির্ধারণ, সিদ্ধান্ত গ্রহণ, কারবার প্রতিষ্ঠা, তত্ত্বাবধান ও ঝুঁকি বহন প্রভৃতি দায়িত্ব সম্পাদনের কাজকেই সংগঠন বলে। অধ্যাপক হ্যানি-র মতে, "কোনো নির্দিষ্ট এক বা একাধিক উদ্দেশ্য সাধনের লক্ষ্যে ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন উপাদানগুলোর মধ্যে সুষ্ঠু সমন্বয় সাধন প্রক্রিয়াকে সংগঠন বলা হয়।" উদ্দীপকে দেখা যায়, সুদান ব্যাংক থেকে ঋণ এবং সরকারের কাছ থেকে জমি লিজ নিয়ে শ্রমিক নিয়োগের মাধ্যমে একটি শিল্পকারখানা স্থাপন করেছেন। তার বুদ্ধিমত্তা, দূরদর্শিতা এবং কর্মের দৃঢ়তার কারণে প্রতিষ্ঠানটি সফল হয়েছে। এই বুদ্ধিমত্তা ও দূরদর্শিতার মাধ্যমে উপকরণের সমন্বয় সাধনই হলো সংগঠনের কাজ। সুতরাং, সুদানের কার্যক্রমে উৎপাদনের সংগঠন উপাদানের ভূমিকা ফুটে উঠেছে। (ঘ) "কোনো প্রতিষ্ঠানের সফলতা উক্ত উপাদানের ভূমিকার ওপর নির্ভরশীল" কথাটি উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ করলে দেখা যায় যে, এখানে উক্ত উপাদানটি হলো 'সংগঠন'। উৎপাদন প্রক্রিয়ায় ভূমি, শ্রম ও মূলধন থাকলেও সেগুলো নিজে থেকে উৎপাদন করতে পারে না। সংগঠন হলো এমন একটি সক্রিয় উপাদান যা অন্যান্য উপাদানগুলোকে ক্রিয়াশীল ও উৎপাদনক্ষম করে তোলে। একজন দক্ষ সংগঠক বা উদ্যোক্তা সঠিক পরিকল্পনা, সঠিক সময়ে সঠিক উপকরণের ব্যবহার এবং ঝুঁকি গ্রহণের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানকে সাফল্যের পথে নিয়ে যান। আধুনিক উৎপাদন ব্যবস্থা জটিল হওয়ায় প্রযুক্তি নির্বাচন, শ্রমবিভাগ প্রবর্তন এবং শ্রমিক-মালিক সম্পর্কের সুষ্ঠু ব্যবস্থাপনার জন্য সংগঠন অপরিহার্য। উদ্দীপকের সুদান তার বুদ্ধিমত্তা ও দূরদর্শিতার মাধ্যমে ভূমি, শ্রম ও মূলধনের সঠিক সমন্বয় ঘটিয়েছেন। তার এই সাংগঠনিক দক্ষতার কারণেই পাঁচ বছরের মাথায় শিল্প প্রতিষ্ঠানটির সুনাম সারা দেশে ছড়িয়ে পড়ে এবং প্রতিষ্ঠানটি সফল হয়। যদি সুদানের সঠিক পরিকল্পনা ও দূরদর্শিতা না থাকত, তবে কেবল পুঁজি বা জমি দিয়ে এই সফলতা অর্জন করা সম্ভব হতো না। অতএব, বলা যায় যে, কোনো প্রতিষ্ঠানের চূড়ান্ত সফলতা মূলত সংগঠন উপাদানের সঠিক প্রয়োগ ও ভূমিকার ওপরই নির্ভরশীল।