(ক) $BRAC$-এর পূর্ণরূপ হলো $\text{Bangladesh Rural Advancement Committee}$। (খ) উদ্যোক্তা যখন কোনো পণ্য উৎপাদনের উদ্দেশ্যে পরিকল্পনা গ্রহণ, উপকরণের সমন্বয় সাধন, ঝুঁকি বহন এবং উৎপাদন কার্য পরিচালনা ও তত্ত্বাবধান করেন, তখন তাকে সংগঠক বলা হয়। কারবার প্রতিষ্ঠা থেকে শুরু করে বাজারজাতকরণ পর্যন্ত যাবতীয় দায়িত্ব ও ঝুঁকি উদ্যোক্তাকেই বহন করতে হয়। উৎপাদনের এই গুরুদায়িত্ব গ্রহণের কারণে অর্থনীতিবিদ মার্শাল উদ্যোক্তাকে শিল্পের চালক বা $\text{Captain of the Industry}$ বলে অভিহিত করেছেন। (গ) রহিম সাহেবের প্রথমে প্রতিষ্ঠিত কারখানাটি ছিল একক মালিকানাধীন ব্যবসায় প্রতিষ্ঠান। এই কারবারের তিনটি প্রধান বৈশিষ্ট্য হলো: ১. একক মালিকানা: এই কারবারের মালিক একজন ব্যক্তি, যিনি নিজেই মূলধন বিনিয়োগ করেন। ২. পূর্ণ নিয়ন্ত্রণ: কারবারের যাবতীয় সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং ব্যবস্থাপনার দায়িত্ব একমাত্র মালিকের ওপর ন্যস্ত থাকে। ৩. অসীম দায়: কারবারের কোনো দেনা বা লোকসান হলে মালিক তার ব্যক্তিগত সম্পদ দিয়ে তা পরিশোধ করতে বাধ্য থাকেন। (ঘ) উদ্দীপকের আলোকে রহিম সাহেবের যুক্তভাবে প্রতিষ্ঠিত কারখানা (অংশীদারি কারবার) এবং প্রথমে প্রতিষ্ঠিত কারখানার (একক মালিকানা কারবার) তুলনামূলক সুবিধাগুলো নিচে বিশ্লেষণ করা হলো: ১. অধিক মূলধন সংগ্রহ: একক মালিকানায় রহিম সাহেব সীমিত মূলধনের কারণে চাহিদা অনুযায়ী দ্রব্য সরবরাহ করতে পারছিলেন না। কিন্তু পলাশ ও জাকিরের সাথে যুক্ত হয়ে অংশীদারি কারবার করার ফলে অধিক মূলধন সংগ্রহ করা সম্ভব হয়েছে এবং কারখানার আকার বৃদ্ধি পেয়েছে। ২. সম্মিলিত প্রচেষ্টা ও দক্ষতা: একক মালিকানায় সব দায়িত্ব রহিম সাহেবকে একাই নিতে হতো। অংশীদারি কারবারে তিনজনের সম্মিলিত বুদ্ধিমত্তা, অভিজ্ঞতা ও যোগ্যতার সমন্বয় ঘটেছে, ফলে উৎপাদন ও সরবরাহ বৃদ্ধি পেয়েছে। ৩. ঝুঁকি বণ্টন: একক মালিকানায় যাবতীয় ঝুঁকি রহিম সাহেবের ওপর ছিল। এখন অংশীদাররা যৌথভাবে ঝুঁকি বহন করায় ব্যক্তিগত ঝুঁকি হ্রাস পেয়েছে। ৪. যৌথ সিদ্ধান্ত গ্রহণ: জটিল বিষয়ে একক সিদ্ধান্তের চেয়ে তিনজনের যৌথ সিদ্ধান্ত অধিক কার্যকর ও সঠিক হওয়ার সম্ভাবনা থাকে, যা কারবারের উন্নতিতে সহায়ক হয়েছে। সুতরাং, একক মালিকানা কারবারের তুলনায় অংশীদারি কারবার অধিক মূলধন, সম্মিলিত দক্ষতা এবং ঝুঁকি বণ্টনের সুযোগ সৃষ্টি করায় রহিম সাহেবের ব্যবসায়িক প্রসার ঘটেছে।