(ক) পারস্পরিক অর্থনৈতিক কল্যাণের লক্ষ্যে সমমনা ও সমশ্রেণির মানুষ সমান অধিকারের ভিত্তিতে মিলিত হয়ে যে সংগঠন গড়ে তোলে, তাকে সমবায় সমিতি বলে। (খ) সকলে মিলে একভাবে, একমনে ও একত্রে চলার প্রবণতাকে একতা বলে। দরিদ্র ও সমমনা ব্যক্তিরা নিজেদের পারস্পরিক কল্যাণে সমবায় গঠন করেন। এই ধরনের সংগঠনের সফলতা লাভের জন্য সব অবস্থাতেই এর সদস্যদের ঐক্যবদ্ধ থাকতে হয়। সদস্যদের মধ্যে একতা থাকলে তারা বাহ্যিক চাপ মোকাবিলা করতে পারে এবং কেউ তাদের ঠকাতে পারে না। একতাবদ্ধ প্রচেষ্টাই ক্ষুদ্র ক্ষুদ্র পুঁজিকে বড় পুঁজিতে রূপান্তর করে এবং লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করে। এজন্যই বলা হয়, 'ঐক্যই শক্তি' সমবায়ের মূলনীতি। (গ) উদ্দীপকে বর্ণিত প্রতিষ্ঠানটি একটি উৎপাদক সমবায় সমিতি। সাধারণত কয়েকজন উৎপাদক মিলে যখন নিজেদের আর্থিক কল্যাণের জন্য এবং উৎপাদিত পণ্যের ন্যায্যমূল্য পাওয়ার লক্ষ্যে কোনো সমিতি গঠন করে, তখন তাকে উৎপাদক সমবায় সমিতি বলে। এই সমিতির মূল লক্ষ্য থাকে উৎপাদন উপকরণ সহজলভ্য করা এবং উৎপাদিত পণ্য সরাসরি বাজারজাতকরণের মাধ্যমে মধ্যস্বত্বভোগীদের দৌরাত্ম্য কমিয়ে লাভবান হওয়া। উদ্দীপকের আশাপুর গ্রামের ৫০ জন প্রান্তিক কৃষক নিজেদের উৎপাদিত ফসলের ন্যায্যমূল্য পাওয়ার জন্য একটি আইনগত সত্তাবিশিষ্ট প্রতিষ্ঠান গড়ে তুলেছেন। এই প্রতিষ্ঠানের মাধ্যমে তারা উৎপাদনের উপকরণ সংগ্রহ এবং উৎপাদিত পণ্য বাজারজাতকরণ করছেন। এর ফলে তারা অল্প সময়ে প্রচুর পরিমাণে মুনাফা ও মূলধন বৃদ্ধিতে সমর্থ হয়েছেন। এখানে প্রতিষ্ঠানটির লক্ষ্য, কার্যক্রম এবং সদস্যদের পেশার সাথে উৎপাদক সমবায় সমিতির সব বৈশিষ্ট্য বিদ্যমান। সুতরাং, উদ্দীপকে বর্ণিত প্রতিষ্ঠানটি একটি উৎপাদক সমবায় সমিতি। (ঘ) উদ্দীপকে উল্লিখিত প্রতিষ্ঠানটির বর্তমান সমস্যা সমাধানে সদস্যদের মধ্যে একতার নীতি অনুসরণ এবং গণতান্ত্রিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রক্রিয়া জোরদার করার সুপারিশ করছি। 'একতা' সমবায়ের প্রধান মূলনীতি। এর ওপর ভিত্তি করেই সমবায় প্রতিষ্ঠিত হয়। সমিতির সদস্যদের মধ্যে একতা থাকলে যেকোনো জটিল কাজ তারা সহজে সম্পন্ন করতে পারে। সমবায় প্রতিষ্ঠানের মূল শক্তি হলো এর সদস্যদের পারস্পরিক আস্থা ও সহযোগিতা। উদ্দীপকের আশাপুর গ্রামের কৃষকরা একটি উৎপাদক সমবায় সমিতি গঠন করে প্রাথমিক সাফল্য অর্জন করলেও বর্তমানে তারা সংরক্ষিত তহবিলের অর্থ দিয়ে আধুনিক কৃষি যন্ত্রপাতি এবং উচ্চ ফলনশীল বীজ ক্রয়ের বিষয়ে একমত হতে পারছেন না। এই মতপার্থক্য প্রতিষ্ঠানটির সামগ্রিক অগ্রগতিকে ব্যাহত করছে। এই সমস্যা সমাধানে আমার সুপারিশসমূহ নিম্নরূপ: ১. সদস্যদের মধ্যে আলোচনার মাধ্যমে ঐকমত্য তৈরি করা: সংরক্ষিত তহবিলের অর্থ কীভাবে ব্যয় করলে দীর্ঘমেয়াদে সবার লাভ হবে, সে বিষয়ে খোলামেলা আলোচনা করা প্রয়োজন। ২. গণতান্ত্রিক সিদ্ধান্ত গ্রহণ: সমবায়ের মূলনীতি অনুযায়ী সংখ্যাগরিষ্ঠের মতামতের ভিত্তিতে সিদ্ধান্ত গ্রহণ করা উচিত, যাতে কোনো সদস্য নিজেকে বঞ্চিত মনে না করেন। ৩. আধুনিকায়নের গুরুত্ব উপলব্ধি করা: আধুনিক যন্ত্রপাতি এবং উচ্চ ফলনশীল বীজ ব্যবহারের ফলে উৎপাদন বৃদ্ধি পাবে এবং ফসলের মান উন্নত হবে, যা শেষ পর্যন্ত প্রতিটি সদস্যের মুনাফা বাড়িয়ে দেবে। এই বিষয়টি সদস্যদের বুঝিয়ে বলা প্রয়োজন। যদি সদস্যরা একতার নীতি অনুসরণ করে ঐক্যবদ্ধভাবে সিদ্ধান্ত নিতে পারেন, তবে তারা আধুনিক কৃষি উপকরণ ক্রয় করতে পারবেন। এতে উৎপাদন বৃদ্ধি পাবে, ফসলের মান ভালো হবে এবং মুনাফা আরও বাড়বে। ফলে প্রতিষ্ঠানটির অগ্রগতির পথে সৃষ্ট বাধা দূর হবে এবং কৃষকদের অর্থনৈতিক অবস্থার আরও উন্নতি হবে। তাই প্রতিষ্ঠানটির সাফল্য অর্জনে সদস্যদের একতার নীতি অনুসরণ করা আবশ্যক বলে আমি মনে করি।