(ক) একক মালিকানায় গঠিত, পরিচালিত ও নিয়ন্ত্রিত ব্যবসায়কে একমালিকানা ব্যবসায় বলে। (খ) একমালিকানা ব্যবসায়ের আয়তন সাধারণত ছোট হয়। এর কারণগুলো নিচে ব্যাখ্যা করা হলো: প্রথমত, এই ব্যবসায়ের মালিক একজন মাত্র ব্যক্তি। ফলে তার ব্যক্তিগত সঞ্চয় ও সীমিত মূলধনের ওপর প্রতিষ্ঠানটি নির্ভরশীল হয়, যা বড় প্রতিষ্ঠান গড়ে তোলার ক্ষেত্রে বাধা হয়ে দাঁড়ায়। দ্বিতীয়ত, ব্যবসায়ের সকল সিদ্ধান্ত ও পরিচালনার দায়িত্ব একজন ব্যক্তির ওপর থাকে, ফলে কাজের চাপ বেড়ে গেলে তিনি সব সামলাতে পারেন না। তৃতীয়ত, এই ব্যবসায়ের কোনো পৃথক আইনি সত্তা নেই এবং মালিকের মৃত্যুর সাথে সাথে ব্যবসায়টি বিলুপ্ত হতে পারে, যার ফলে ব্যাংক বা আর্থিক প্রতিষ্ঠান থেকে বড় অংকের ঋণ পাওয়া কঠিন হয়। এই সীমাবদ্ধতাগুলোর কারণেই একমালিকানা ব্যবসায়ের আয়তন ছোট হয়ে থাকে। (গ) মালিকানার ভিত্তিতে হুমায়ুনের ব্যবসায়টি একমালিকানা ব্যবসায়। যে ব্যবসায় একজন মাত্র মালিক থাকেন, যিনি নিজেই মূলধন বিনিয়োগ করেন, ঝুঁকি গ্রহণ করেন এবং মুনাফা ভোগ করেন, তাকে একমালিকানা ব্যবসায় বলে। এই ধরনের ব্যবসায় মালিক নিজেই প্রতিষ্ঠানের প্রধান পরিচালক হিসেবে দায়িত্ব পালন করেন এবং ব্যবসায়ের যাবতীয় লাভ-ক্ষতির দায়ভার বহন করেন। উদ্দীপক অনুযায়ী, হুমায়ুন একজন মেধাবী ছাত্র এবং তিনি নিজের পড়াশোনার খরচ চালানোর জন্য অল্প মূলধন নিয়ে বাড়ির পাশেই একটি ফটোকপির ব্যবসায় শুরু করেন। তিনি নিজেই এই ব্যবসায়ের মূলধন বিনিয়োগ করেছেন এবং প্রাথমিক পর্যায়ে সব বিষয় সামলেছেন। এখানে মালিক হিসেবে কেবল হুমায়ুনেরই নিয়ন্ত্রণ ও ঝুঁকি বিদ্যমান। সুতরাং, উদ্দীপকের বর্ণনা অনুযায়ী হুমায়ুনের ব্যবসায়টি মালিকানার ভিত্তিতে একটি একমালিকানা ব্যবসায়। (ঘ) হুমায়ুন তার ব্যবসায় সফল হয়েছেন মূলত তার ব্যক্তিগত দক্ষতা, সঠিক সেবা নির্বাচন এবং দক্ষ ব্যবস্থাপনার সমন্বয়ে। এর সপক্ষে যুক্তিগুলো নিচে আলোচনা করা হলো: প্রথমত, হুমায়ুন একজন বিবিএ পড়ুয়া মেধাবী ছাত্র। ব্যবসায় শিক্ষা বিষয়ের তাত্ত্বিক জ্ঞান তাকে ব্যবসায়িক কলাকৌশল এবং গ্রাহকের চাহিদা বুঝতে সাহায্য করেছে, যা তার সফলতার অন্যতম প্রধান কারণ। দ্বিতীয়ত, তিনি কেবল ফটোকপির সেবায় সীমাবদ্ধ থাকেননি, বরং ইন্টারনেটের মাধ্যমে ফরম পূরণ, রেজাল্ট প্রকাশ এবং টার্ম পেপার প্রস্তুতের মতো প্রয়োজনীয় সেবা প্রদান করেছেন। গ্রাহকের বহুমুখী চাহিদাকে গুরুত্ব দিয়ে সেবার পরিধি বাড়ানোর ফলে তার মুনাফা বৃদ্ধি পেয়েছে। তৃতীয়ত, দক্ষ ব্যবস্থাপনা ও দায়িত্ব বণ্টন। হুমায়ুন যখন দেখলেন তিনি একাই সব সামলাতে পারছেন না, তখন তিনি তার বড় ভাইকে ফটোকপি অংশের দায়িত্ব দিয়েছেন। সঠিক সময়ে দায়িত্ব হস্তান্তরের ফলে ব্যবসায়ের প্রতিটি কাজ সুচারুভাবে সম্পন্ন হয়েছে এবং সেবার মান উন্নত হয়েছে। পরিশেষে বলা যায়, তাত্ত্বিক জ্ঞান, বাজারের চাহিদাকে কাজে লাগানো এবং সঠিক ব্যবস্থাপনার কারণেই হুমায়ুন তার ব্যবসায় সফলতার আলো দেখতে শুরু করেছেন।