(ক) একক ব্যক্তির মালিকানায় গঠিত, পরিচালিত ও নিয়ন্ত্রিত ব্যবসায়কে একমালিকানা ব্যবসায় বলে। (খ) একমালিকানা ব্যবসায় একজন মাত্র মালিক থাকেন। এই ব্যবসায়ের মূলধন সম্পূর্ণভাবে মালিকের নিজস্ব সঞ্চয় বা ঋণ থেকে আসে। যেহেতু একজন ব্যক্তির আর্থিক সামর্থ্য সীমিত, তাই এই ব্যবসায়ে বিনিয়োগকৃত মূলধনের পরিমাণ কম হয়। পাশাপাশি, একজন ব্যক্তির পক্ষে বিশাল পরিসরে ব্যবসা পরিচালনা ও তত্ত্বাবধান করা কঠিন। এই সীমাবদ্ধতাগুলোর কারণে একমালিকানা ব্যবসায়ের আয়তন সাধারণত ছোট হয়। (গ) মালিকানার ভিত্তিতে হুমায়ুনের ব্যবসায়টি একটি একমালিকানা ব্যবসায়। ব্যাখ্যা: যে ব্যবসায় একজন মাত্র ব্যক্তির মালিকানা থাকে এবং যার সমস্ত লাভ ও লোকসানের দায়ভার ওই মালিকের ওপর ন্যস্ত থাকে, তাকে একমালিকানা ব্যবসায় বলে। উদ্দীপকের বর্ণনা অনুযায়ী, হুমায়ুন একজন মেধাবী ছাত্র হিসেবে নিজের লেখাপড়ার খরচ চালানোর জন্য অল্প মূলধন নিয়ে নিজেই একটি ফটোকপির ব্যবসায় আরম্ভ করে। এখানে মূলধন বিনিয়োগকারী এবং ব্যবসায়ের পরিচালক হিসেবে কেবল হুমায়ুনই রয়েছেন। সুতরাং, মালিকানার ভিত্তিতে হুমায়ুনের এই ব্যবসায়টি একটি একমালিকানা ব্যবসায়। (ঘ) হুমায়ুন তার ব্যবসায় সফল হয়েছে মূলত তার ব্যক্তিগত নৈপুণ্য এবং সঠিক ব্যবস্থাপনা কৌশলের কারণে। যুক্তি: একমালিকানা ব্যবসায়ের অন্যতম প্রধান বৈশিষ্ট্য হলো মালিকের ব্যক্তিগত দক্ষতা ও নৈপুণ্যের সরাসরি প্রভাব পড়া। হুমায়ুন কেবল ফটোকপির কাজই করেনি, বরং ইন্টারনেটের মাধ্যমে ফরম পূরণ, রেজাল্ট প্রকাশ, মেইলের তথ্য আদান-প্রদান এবং টার্ম পেপার প্রস্তুতের মতো বিশেষ সেবা প্রদান করেছে। এই কাজগুলো করার জন্য বিশেষ কারিগরি দক্ষতার প্রয়োজন হয়, যা হুমায়ুনের ছিল। তার এই বিশেষ দক্ষতা বা ব্যক্তিগত নৈপুণ্যের কারণে গ্রাহকরা তার সেবায় সন্তুষ্ট হয় এবং ব্যবসায়ে মুনাফা বৃদ্ধি পায়। তাছাড়া, হুমায়ুন যখন বুঝতে পারে যে সে একা সমস্ত বিষয় সামলাতে পারছে না, তখন সে তার বড় ভাইকে ফটোকপি অংশের দায়িত্ব দেয়। এটি একটি কার্যকর শ্রম বিভাজন এবং ব্যবস্থাপনার উদাহরণ। এর ফলে সে নিজে ইন্টারনেটের জটিল কাজগুলোতে বেশি মনোযোগ দিতে পারে এবং ব্যবসায়ের সামগ্রিক মান বৃদ্ধি পায়। পরিশেষে বলা যায়, কারিগরি দক্ষতা (ব্যক্তিক নৈপুণ্য) এবং সঠিক দায়িত্ব বন্টনের সমন্বয়ে হুমায়ুন তার ব্যবসায় সফলতার আলো দেখতে শুরু করেছে।