(ক) ব্যবসায় বা শিল্পে ব্যবহৃত কাঁচামাল উৎপাদকের কাছে কিংবা উৎপাদিত পণ্য ভোক্তার কাছে পৌঁছানোর মধ্যবর্তী কার্যাবলিকে বাণিজ্য বলে। (খ) সরকারি ও বেসরকারি খাতের যৌথ অর্থায়নে গঠিত, পরিচালিত ও নিয়ন্ত্রিত ব্যবসায়কে সরকারি-বেসরকারি অংশীদারিত্বভিত্তিক বা পিপিপি (PPP) ব্যবসায় বলে। সাধারণত বৃহৎ অবকাঠামো নির্মাণ, যেমন- সেতু, বিদ্যুৎ কেন্দ্র, হাসপাতাল বা শিক্ষা প্রতিষ্ঠান স্থাপনের ক্ষেত্রে প্রচুর মূলধনের প্রয়োজন হয়। সরকারের পক্ষে একা এই বিশাল ব্যয় বহন করা অনেক সময় কঠিন হয়ে পড়ে। অন্যদিকে, বেসরকারি খাতের দক্ষ ব্যবস্থাপনা ও মূলধনের প্রয়োজন থাকে। তাই সরকারি নিয়ন্ত্রণ ও বেসরকারি খাতের দক্ষতা ও মূলধনের সমন্বয় ঘটিয়ে জনকল্যাণমূলক সেবা নিশ্চিত করার জন্য এবং সরকারের আর্থিক চাপ কমানোর জন্য সরকারি-বেসরকারি অংশীদারিত্বভিত্তিক ব্যবসায় গড়ে ওঠে। (গ) উদ্দীপকে বর্ণিত ব্যবসায়ীকে প্রতিষ্ঠিত হতে একমালিকানা ব্যবসায়ের 'ক্রেতাদের সাথে প্রত্যক্ষ যোগাযোগ' বৈশিষ্ট্যটি সাহায্য করেছে। একমালিকানা ব্যবসায় মালিক নিজেই ব্যবসায়ের সকল কাজ পরিচালনা করেন। ব্যবসায়ের পরিধি ছোট হওয়ায় মালিকের সাথে ক্রেতাদের সরাসরি বা প্রত্যক্ষ সম্পর্ক গড়ে ওঠে। এর ফলে মালিক খুব সহজেই ক্রেতাদের পছন্দ-অপছন্দ, চাহিদা এবং অভিযোগ সম্পর্কে জানতে পারেন এবং সেই অনুযায়ী দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। উদ্দীপকের জনাব রক্তিম একটি মনিহারি দোকান শুরু করেন। স্বল্প পুঁজির কারণে তার দোকানে পর্যাপ্ত পণ্য ছিল না, ফলে তিনি ক্রেতাদের চাহিদা পূরণে ব্যর্থ হন। যেহেতু তিনি একাই দোকানটি পরিচালনা করেন, তাই ক্রেতাদের সাথে তার প্রত্যক্ষ যোগাযোগ ছিল। তিনি ক্রেতাদের চাহিদার কথা শুনে যেসব পণ্য সরবরাহ করতে পারেন না, তার একটি তালিকা প্রস্তুত করেন এবং পরবর্তীতে সেই পণ্যগুলো দোকানে রাখেন। ক্রেতাদের চাহিদাকে গুরুত্ব দিয়ে দ্রুত পদক্ষেপ নেওয়ার ফলে তার বিক্রয় বৃদ্ধি পায় এবং তিনি ব্যবসায়ে সফলতা লাভ করেন। সুতরাং বলা যায়, ক্রেতাদের সাথে প্রত্যক্ষ যোগাযোগের সম্পর্কের কারণেই জনাব রক্তিম প্রতিষ্ঠিত হতে পেরেছেন। (ঘ) উদ্দীপকের বর্ণিত পরিস্থিতিতে জনাব রক্তিমের একমালিকানা ব্যবসায় নির্বাচন করার সিদ্ধান্তটি যৌক্তিক বলে প্রতীয়মান হয়। একটি ব্যবসায়িক উদ্যোগ নির্বাচনের ক্ষেত্রে মূলধন, সিদ্ধান্ত গ্রহণের ক্ষমতা এবং ব্যবসায়ের প্রকৃতি বিবেচনা করা হয়। একমালিকানা ব্যবসায়ের কিছু বিশেষ সুবিধা জনাব রক্তিমের বর্তমান পরিস্থিতির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ: ১. স্বল্প মূলধন: জনাব রক্তিমের মোট মূলধন ছিল ৬০ হাজার টাকা, যা অত্যন্ত সীমিত। একমালিকানা ব্যবসায় খুব অল্প পুঁজিতে শুরু করা যায়, তাই তার জন্য এটি উপযুক্ত ছিল। ২. দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণ: এই ব্যবসায় মালিক একাই সিদ্ধান্ত নেন। উদ্দীপকে দেখা যায়, রক্তিম ক্রেতাদের চাহিদার তালিকা তৈরি করে দ্রুত পণ্য সংগ্রহ করেছেন। অংশীদারিত্ব বা কোম্পানি হলে এই সিদ্ধান্ত নিতে সময় লাগত। ৩. প্রত্যক্ষ নিয়ন্ত্রণ ও সম্পর্ক: ক্ষুদ্র পরিসরে মনিহারি দোকানের ক্ষেত্রে ক্রেতাদের সাথে ব্যক্তিগত সম্পর্ক গড়ে তোলা জরুরি। একমালিকানা ব্যবসায় এই সুযোগটি সবচেয়ে বেশি থাকে, যা রক্তিমকে সফল হতে সাহায্য করেছে। ৪. আইনগত জটিলতার অভাব: এই ধরনের ব্যবসায় শুরু করতে খুব বেশি আইনি আনুষ্ঠানিকতার প্রয়োজন হয় না, যা একজন বেকার যুবকের জন্য সহজসাধ্য। যদিও একমালিকানা ব্যবসায় মূলধনের সীমাবদ্ধতা এবং অসীম দায়বদ্ধতার ঝুঁকি থাকে, তবুও জনাব রক্তিমের স্বল্প পুঁজি এবং দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণের প্রয়োজনীয়তার কথা বিবেচনা করলে দেখা যায় যে, এই ব্যবসায়িক সংগঠনটিই তার জন্য সবচেয়ে কার্যকর ছিল। তাই উদ্দীপকের পরিস্থিতিতে তার একমালিকানা ব্যবসায় নির্বাচন করার সিদ্ধান্তটি সম্পূর্ণ যৌক্তিক।