(ক) স্বাভাবিক পরিস্থিতিতে একটি উৎপাদন ব্যবস্থা থেকে একটি নির্দিষ্ট সময়ে যে পরিমাণ পণ্য বা সেবা পাওয়া যায়, তাকে প্রকৃত উৎপাদন ক্ষমতা বলা হয়। (খ) একটি প্রতিষ্ঠানের সর্বোচ্চ উৎপাদন ক্ষমতার চেয়ে কম পরিমাণ উৎপাদনকে নিম্ন উৎপাদন ক্ষমতা বলে। নিম্ন উৎপাদন ক্ষমতা ব্যবহারের প্রধান কারণগুলো নিচে বর্ণনা করা হলো: ১. চাহিদার পরিবর্তন: সময়ের সাথে সাথে ভোক্তাদের রুচি, পছন্দ এবং চাহিদার পরিবর্তন ঘটে। এর ফলে বাজারে নির্দিষ্ট পণ্যের চাহিদা কমে গেলে প্রতিষ্ঠান নিম্ন উৎপাদন ক্ষমতা ব্যবহার করে। ২. প্রতিযোগিতার প্রভাব: বাজারে নতুন প্রতিযোগী প্রতিষ্ঠান প্রবেশ করলে এবং তারা অধিক আকর্ষণীয় পণ্য বিপণন করলে বিদ্যমান প্রতিষ্ঠানের পণ্যের চাহিদা হ্রাস পায়, ফলে উৎপাদন ক্ষমতা কমিয়ে আনা হয়। ৩. অদক্ষ বিপণন: প্রতিষ্ঠানের বিপণন ব্যবস্থা অদক্ষ হলে পণ্যের সঠিক প্রচার হয় না, যার ফলে চাহিদা কমে যায় এবং নিম্ন উৎপাদন ক্ষমতা ব্যবহৃত হয়। ৪. কাঁচামালের অভাব: কাঁচামালের অপ্রতুলতা বা যোগান বিঘ্নিত হলে প্রতিষ্ঠান তার সর্বোচ্চ ক্ষমতায় উৎপাদন করতে পারে না, ফলে নিম্ন উৎপাদন ক্ষমতা ব্যবহৃত হয়। (গ) সুমি টেক্সটাইল মিলের কার্যকর উৎপাদন ক্ষমতা হলো $8,00,000$ পিস স্যুটের কাপড়। একটি উৎপাদন ব্যবস্থা একটি নির্দিষ্ট সময়ে তার সব সুযোগ-সুবিধা ব্যবহার করে মিতব্যয়িতার সাথে যে পরিমাণ পণ্য বা সেবা উৎপাদন করতে পারে, তাকে কার্যকর উৎপাদন ক্ষমতা বলে। এখানে মিতব্যয়িতা বলতে বোঝায় এমন এক পর্যায় যেখানে একক প্রতি উৎপাদন ব্যয় সবচেয়ে কম হয় এবং সর্বোচ্চ মুনাফা অর্জিত হয়। উদ্দীপক অনুযায়ী, সুমি টেক্সটাইল স্বাভাবিক পরিস্থিতিতে বছরে $10,00,000$ পিস স্যুটের কাপড় উৎপাদন করতে পারে, যা এর প্রকৃত উৎপাদন ক্ষমতা। কিন্তু উদ্দীপকে উল্লেখ করা হয়েছে যে, বছরে $8,00,000$ পিস স্যুটের কাপড় উৎপাদিত হলে মিতব্যয়িতা অর্জিত হবে। অর্থাৎ, এই পরিমাণ উৎপাদনেই প্রতিষ্ঠানটি সবচেয়ে কম ব্যয়ে সর্বোচ্চ উৎপাদন নিশ্চিত করতে পারে। সুতরাং, মিতব্যয়িতার সাথে সর্বোচ্চ উৎপাদনের পরিমাণ অনুযায়ী সুমি টেক্সটাইল মিলের কার্যকর উৎপাদন ক্ষমতা হলো $8,00,000$ পিস স্যুটের কাপড়। (ঘ) উদ্দীপকে উল্লিখিত সুমি টেক্সটাইল মিলটির আর্থিক ক্ষতি রোধ এবং সমস্যা সমাধানে আমার সুপারিশগুলো নিচে তুলে ধরা হলো: সুমি টেক্সটাইল মিলের প্রকৃত উৎপাদন ক্ষমতা $10,00,000$ পিস এবং কার্যকর উৎপাদন ক্ষমতা $8,00,000$ পিস হওয়া সত্ত্বেও বর্তমানে মিলটি উৎপাদন করছে মাত্র $6,00,000$ পিস। এর ফলে ৫টি মেশিন অব্যবহৃত থেকে যাচ্ছে, যা প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি অপচয় এবং আর্থিক ক্ষতির কারণ। এই সমস্যা সমাধানে নিম্নলিখিত পদক্ষেপগুলো গ্রহণ করা যেতে পারে: ১. উৎপাদন বৃদ্ধি করে কার্যকর ক্ষমতায় পৌঁছানো: মিলটির উচিত উৎপাদন বাড়িয়ে অন্তত $8,00,000$ পিসে নিয়ে আসা। যেহেতু এই পর্যায়ে মিতব্যয়িতা অর্জিত হয়, তাই একক প্রতি ব্যয় কমবে এবং আর্থিক ক্ষতি হ্রাস পাবে। ২. পণ্যের চাহিদা বৃদ্ধি: যদি চাহিদার অভাবে উৎপাদন কম হয়ে থাকে, তবে উন্নত বিপণন কৌশল এবং বিজ্ঞাপনের মাধ্যমে পণ্যের চাহিদা বাড়ানো উচিত। চাহিদা বাড়লে অব্যবহৃত মেশিনগুলো কাজে লাগানো সম্ভব হবে এবং উৎপাদন বৃদ্ধি পাবে। ৩. অব্যবহৃত ক্ষমতা ইজারা দেওয়া: বর্তমানে ৫টি মেশিন অব্যবহৃত রয়েছে। যদি স্বল্পমেয়াদে চাহিদা বাড়ানো সম্ভব না হয়, তবে এই মেশিনগুলো অন্য কোনো প্রতিষ্ঠানের কাছে ইজারা দেওয়া যেতে পারে। এতে ইজারা বাবদ প্রাপ্ত অর্থ প্রতিষ্ঠানের আর্থিক দুরবস্থা দূর করতে সাহায্য করবে। ৪. দক্ষ জনবল নিয়োগ ও ব্যবস্থাপনা: উৎপাদন প্রক্রিয়া আরও দক্ষ করে এবং অপচয় কমিয়ে উৎপাদন খরচ কমানোর চেষ্টা করতে হবে। পরিশেষে বলা যায়, উৎপাদন বাড়িয়ে কার্যকর ক্ষমতায় পৌঁছানো এবং অব্যবহৃত মেশিন ইজারা দেওয়ার মাধ্যমে সুমি টেক্সটাইল তার আর্থিক ক্ষতি কাটিয়ে উঠতে পারবে এবং ব্যবসায়িক স্থিতিশীলতা ফিরিয়ে আনতে পারবে।