(ক) মূলধনের সীমাবদ্ধতার কারণে যখন একটি প্রতিষ্ঠান তার হাতে থাকা লাভজনক প্রকল্পগুলোর মধ্যে সবগুলোতে বিনিয়োগ করতে পারে না এবং অগ্রাধিকারের ভিত্তিতে নির্দিষ্ট কিছু প্রকল্প নির্বাচন করতে হয়, তখন তাকে মূলধন রেশনিং বলে। (খ) পরস্পর বর্জনশীল প্রকল্পের ক্ষেত্রে বিনিয়োগ সিদ্ধান্ত গ্রহণের সময় প্রকল্পগুলোর লাভজনকতা বা মূলধন বাজেটিংয়ের বিভিন্ন পদ্ধতি (যেমন- NPV, IRR, Payback Period) ব্যবহার করে তুলনা করা হয়। পরস্পর বর্জনশীল প্রকল্প বলতে এমন প্রকল্পগুলোকে বোঝায়, যেখানে একটি প্রকল্প গ্রহণ করলে অন্যটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে বাতিল হয়ে যায়। এক্ষেত্রে প্রতিষ্ঠানটি সবগুলোর মধ্যে যে প্রকল্পটি সবচেয়ে বেশি লাভজনক বা প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য অর্জনে সবচেয়ে বেশি সহায়ক, সেটিই নির্বাচন করে এবং বাকিগুলো বর্জন করে। (গ) প্রকল্প-A-এর গড় মুনাফার হার (ARR) নির্ণয়ের জন্য প্রয়োজনীয় তথ্য নিচে দেওয়া হলো: গড় বিনিয়োগ $= \frac{1,50,000 + 0}{2} = 75,000$ টাকা। গড় নিট মুনাফা $= \frac{25,000 + 35,000 + 45,000 + 55,000}{4} = 40,000$ টাকা। গড় মুনাফার হার (ARR) $= \frac{\text{গড় নিট মুনাফা}}{\text{গড় বিনিয়োগ}} \times 100$ $$ARR = \frac{40,000}{75,000} \times 100 = 53.33\%$$ সুতরাং, প্রকল্প-A-এর গড় মুনাফার হার ৫৩.৩৩%। (ঘ) আর্থিক ব্যবস্থাপকের সিদ্ধান্তটি যৌক্তিক কি না তা যাচাই করার জন্য উভয় প্রকল্পের পে-ব্যাক সময় (PBP) নির্ণয় করা প্রয়োজন। প্রকল্প-A-এর ক্ষেত্রে: $$PBP_A = 2 + \frac{1,50,000 - (60,000 + 70,000)}{80,000} = 2 + \frac{20,000}{80,000} = 2.25 \text{ বছর}$$ প্রকল্প-B-এর ক্ষেত্রে: $$PBP_B = 2 + \frac{1,50,000 - (50,000 + 60,000)}{90,000} = 2 + \frac{40,000}{90,000} = 2.44 \text{ বছর}$$ উদ্দীপকে বলা হয়েছে ব্যবস্থাপক দ্রুততম সময়ে মূলধন ফেরত পাওয়ার ভিত্তিতে প্রকল্প-B নির্বাচন করেছেন। কিন্তু আমাদের হিসাব অনুযায়ী, প্রকল্প-A-এর পে-ব্যাক সময় ২.২৫ বছর এবং প্রকল্প-B-এর পে-ব্যাক সময় ২.৪৪ বছর। যেহেতু প্রকল্প-A-এর পে-ব্যাক সময় কম, তাই দ্রুততম সময়ে মূলধন ফেরত পাওয়ার লক্ষ্য অর্জনে প্রকল্প-A নির্বাচন করাই অধিক যৌক্তিক ছিল। সুতরাং, আর্থিক ব্যবস্থাপকের প্রকল্প-B নির্বাচনের সিদ্ধান্তটি সঠিক বা যৌক্তিক নয়।