(ক) যে উৎপাদন মাত্রায় পণ্যের একক প্রতি গড় ব্যয় সর্বনিম্ন হয়, তাকে উৎপাদনের কাম্য মাত্রা বলে। (খ) অমিতব্যয়ী উৎপাদন মাত্রা বলতে উৎপাদনের সেই স্তরকে বোঝায় যেখানে উৎপাদন বৃদ্ধির ফলে একক প্রতি গড় ব্যয় হ্রাস না পেয়ে বরং বৃদ্ধি পায়। সাধারণত একটি নির্দিষ্ট স্তর পর্যন্ত উৎপাদন বাড়ালে মিতব্যয়িতার কারণে গড় ব্যয় কমে। কিন্তু সেই স্তরের পর উৎপাদন আরও বাড়ালে ব্যবস্থাপনার জটিলতা, সমন্বয়হীনতা এবং অপচয়ের কারণে গড় ব্যয় বেড়ে যায়। যেহেতু পণ্যের উৎপাদন ব্যয় বৃদ্ধি পায়, তাই মুনাফা ধরে রাখতে পণ্যের মূল্যও বৃদ্ধি পায়। ফলে অমিতব্যয়ী উৎপাদন মাত্রায় পণ্যের মূল্য বাড়ে। (গ) মি. অভি বাজার চাহিদাকে বিবেচনা না করায় তার উৎপাদিত পণ্যটি বিক্রি হচ্ছে না। ব্যাখ্যা: উদ্দীপকে দেখা যায়, মি. অভি মনে করেছিলেন যে বেশি পরিমাণে পণ্য উৎপাদন করলে একক প্রতি খরচ কমে যায় এবং উৎপাদন ব্যয় কমানো সম্ভব হলে বাজারে ক্রেতার অভাব হবে না। এই ধারণা থেকে তিনি বাজার চাহিদাকে গুরুত্ব না দিয়েই মাত্রাতিরিক্ত পণ্য উৎপাদন করেছেন। কিন্তু বাস্তব ক্ষেত্রে, শুধুমাত্র উৎপাদন ব্যয় কমানো মানেই পণ্য বিক্রি হওয়া নয়। পণ্যের চাহিদা যদি কম থাকে, তবে উৎপাদন ব্যয় কম হলেও পণ্য অবিক্রিত থেকে যাবে। মি. অভি বাজার গবেষণার মাধ্যমে ক্রেতার চাহিদা এবং পণ্যের প্রয়োজনীয়তা যাচাই করেননি। সুতরাং, বাজার চাহিদাকে উপেক্ষা করার কারণেই তার উৎপাদিত পণ্য অবিক্রিত থেকে যাচ্ছে। (ঘ) উদ্দীপকের আলোকে বলা যায়, উৎপাদন মাত্রা নির্ধারণে শুধুমাত্র একক প্রতি ব্যয় কমানো বা মিতব্যয়ী উৎপাদন মাত্রার বিষয়টিই একমাত্র বিবেচ্য বিষয় নয়। এই বক্তব্যের যথার্থতা নিচে মূল্যায়ন করা হলো: উৎপাদন মাত্রা নির্ধারণের মূল লক্ষ্য হলো মুনাফা সর্বোচ্চ করা। মি. অভি মনে করেছিলেন যে বেশি উৎপাদন করলে খরচ কমবে এবং পণ্য বিক্রি হবে। কিন্তু তিনি বাজার চাহিদাকে উপেক্ষা করায় তার পণ্য অবিক্রিত থেকে গেছে, যা প্রমাণ করে যে বাজার চাহিদা একটি অপরিহার্য বিবেচ্য বিষয়। উৎপাদন মাত্রা নির্ধারণে একক প্রতি ব্যয়ের পাশাপাশি আরও কিছু গুরুত্বপূর্ণ বিষয় বিবেচনা করতে হয়, যেমন: ১. বাজার চাহিদা: চাহিদার তুলনায় বেশি উৎপাদন করলে পণ্য অবিক্রিত থাকে এবং মজুদ খরচ বাড়ে। তাই চাহিদার সাথে সামঞ্জস্য রেখে উৎপাদন মাত্রা নির্ধারণ করতে হয়। ২. উপকরণের পর্যাপ্ততা: ভূমি, শ্রম ও মূলধনের সহজলভ্যতা এবং মূল্য উৎপাদন মাত্রা নির্ধারণে প্রভাব ফেলে। উপকরণের অভাব থাকলে উৎপাদন মাত্রা বাড়ানো সম্ভব হয় না। ৩. ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতা: বড় মাত্রায় উৎপাদন করতে হলে দক্ষ ব্যবস্থাপনার প্রয়োজন। দক্ষতা না থাকলে অমিতব্যয়ী উৎপাদন মাত্রায় প্রবেশ করে ব্যয় বেড়ে যেতে পারে। ৪. প্রযুক্তিগত সক্ষমতা: আধুনিক প্রযুক্তির ব্যবহার উৎপাদন মাত্রাকে প্রভাবিত করে এবং উৎপাদন ক্ষমতা বৃদ্ধি করে। ৫. পরিবহন ও বণ্টন ব্যবস্থা: পণ্য উৎপাদনের পর তা সঠিক সময়ে ক্রেতার কাছে পৌঁছানোর সক্ষমতা বিবেচনা করতে হয়। সুতরাং, উৎপাদন মাত্রা নির্ধারণে একক প্রতি ব্যয় কমানোর পাশাপাশি বাজার চাহিদা, উপকরণের সহজলভ্যতা এবং ব্যবস্থাপকীয় দক্ষতা প্রভৃতি বিষয়গুলো গুরুত্বের সাথে বিবেচনা করতে হয়। তাই উদ্দীপকের উল্লিখিত বিষয়টিই একমাত্র বিবেচ্য বিষয় নয়।