(ক) যে সকল ব্যক্তি বা প্রতিষ্ঠান পণ্য বা সেবা তৈরিতে প্রয়োজনীয় কাঁচামাল ও অন্যান্য উপকরণের যোগান দেয়, তাদের সরবরাহকারী বলা হয়। (খ) যেসব পক্ষ, শক্তি অথবা উপাদান বিপণন কার্যক্রমকে সরাসরি বা প্রত্যক্ষভাবে প্রভাবিত করে তাকে ব্যষ্টিক পরিবেশ বলে। এই পরিবেশের উপাদানগুলো হলো কোম্পানি, সরবরাহকারী, মধ্যস্থতাকারী, ক্রেতা, প্রতিযোগী ও জনগোষ্ঠী। ব্যষ্টিক পরিবেশের উপাদানগুলো নিয়ন্ত্রণযোগ্য কারণ প্রতিষ্ঠানটি এই উপাদানগুলোর ওপর সরাসরি প্রভাব বিস্তার করতে পারে। যেমন, একটি প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি বিভাগ ও উপবিভাগের কার্যক্রম এর মালিক বা ব্যবস্থাপনার সরাসরি নিয়ন্ত্রণাধীন থাকে। একইভাবে সরবরাহকারী বা মধ্যস্থতাকারীদের সাথে চুক্তির মাধ্যমে নির্দিষ্ট শর্তারোপ করে তাদের নিয়ন্ত্রণ করা সম্ভব। তাই ব্যষ্টিক পরিবেশকে নিয়ন্ত্রণযোগ্য বলা হয়। (গ) 'অনন্যা ফ্যাশন' বিপণন পরিবেশের 'ক্রেতা' উপাদানের ওপর গুরুত্ব দিয়ে প্রতিষ্ঠানটি গড়ে তুলেছে। ক্রেতা হলো প্রতিষ্ঠানের প্রাণ। কারণ, ক্রেতাদের চাহিদা ও পছন্দকে কেন্দ্র করেই ব্যবসায়িক সব কার্যক্রম পরিচালনা করা হয়। তাই ব্যবসায়ীদের প্রথম লক্ষ্য থাকে ক্রেতার সংখ্যা বেশি এমন স্থানে প্রতিষ্ঠান স্থাপন করা। উদ্দীপকে দেখা যায়, পোশাক বিক্রেতা মি. রাহুল 'অনন্যা ফ্যাশন'-এর মালিক। তিনি ঘনবসতি এলাকা হিসেবে চট্টগ্রামের হালিশহরে একটি সুতি বস্ত্রের দোকান প্রতিষ্ঠা করেন। ঘনবসতি এলাকায় ক্রেতার সংখ্যা বেশি থাকে, যা বিক্রয় বৃদ্ধির সম্ভাবনা বাড়িয়ে দেয়। এছাড়া তার দোকানের পণ্যের মান উন্নত হওয়ায় ক্রেতারা সেখানে বেশি আকৃষ্ট হয়। ক্রেতার উপস্থিতি কম এমন স্থানে দোকান স্থাপন করলে তার বিক্রি কম হতো। সুতরাং, বলা যায় অনন্যা ফ্যাশনের মালিক ক্রেতাদের সহজলভ্যতা ও চাহিদাকে প্রাধান্য দিয়ে 'ক্রেতা' উপাদানটির ওপর গুরুত্ব দিয়েছেন। (ঘ) মি. রাহুলের বিদেশি পোশাক আমদানির সিদ্ধান্তটি বিপণন পরিবেশের 'অর্থনৈতিক পরিবেশ'-এর আলোকে অত্যন্ত যৌক্তিক। যেসব বাহ্যিক উপাদান ভোক্তাদের ক্রয়ক্ষমতা এবং ব্যয়ের ধরনের ওপর প্রভাব বিস্তার করে, সেগুলোর সমন্বয়ে অর্থনৈতিক পরিবেশ গঠিত হয়। ক্রেতাদের ক্রয়ক্ষমতা অনুযায়ী বিক্রেতারা দেশি পণ্যের পাশাপাশি বিদেশি পণ্য আমদানি করে বিক্রি করে থাকেন। উদ্দীপকের আলোকে বিশ্লেষণ করলে দেখা যায়, মি. রাহুল চট্টগ্রামের হালিশহরে একটি বস্ত্রের দোকান প্রতিষ্ঠা করেন। তার দোকানের পণ্যের মান উন্নত এবং মূল্য তুলনামূলক বেশি। প্রতিযোগী থাকা সত্ত্বেও তার দোকানে ক্রেতার সংখ্যা বেশি, যা নির্দেশ করে যে ওই এলাকার ক্রেতাদের ক্রয়ক্ষমতা যথেষ্ট ভালো। জনগণের এই ক্রয়ক্ষমতা বিবেচনা করেই তিনি দেশীয় পোশাকের পাশাপাশি কিছু বিদেশি পোশাক আমদানির সিদ্ধান্ত নিয়েছেন। ক্রেতাদের ভোগের পরিমাণ এবং পণ্যের মান তাদের আর্থিক অবস্থার ওপর নির্ভর করে। মি. রাহুল ক্রেতাদের ক্রয়ক্ষমতা বিবেচনা করে বুঝতে পেরেছেন যে, তারা উচ্চমূল্যের এবং উন্নত মানের বিদেশি পোশাক কিনতে আগ্রহী হবে। বিদেশি পোশাক আমদানির ফলে তার পণ্যের বৈচিত্র্য বাড়বে, যা উচ্চবিত্ত ও উচ্চ-মধ্যবিত্ত ক্রেতাদের আকর্ষণ করবে। এতে ক্রেতা সন্তুষ্টি বাড়বে এবং প্রতিষ্ঠানের মুনাফা বৃদ্ধি পাওয়ার সম্ভাবনা তৈরি হবে। তাই অর্থনৈতিক পরিবেশের উপাদান অর্থাৎ ক্রেতাদের ক্রয়ক্ষমতা বিবেচনা করে মি. রাহুলের বিদেশি পোশাক আমদানির সিদ্ধান্তটি সম্পূর্ণ যৌক্তিক।